领导者mbti 领导者人格mbti的应用

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　　MBTI(Myers-Briggs Type Indicator)是一种著名的心理测试，它可以帮助人们了解自己的性格和个性。MBTI基于精神分析学家伊恩·霍尔的理论，它将人的性格分为16种类型，每一种类型都有自己的优势和劣势。在MBTI中，有八种不同的人格类型，其中之一便是领导者型。领导者型人格的特点是有强烈的意愿和动力去改变和改进社会、组织和机构。领导者人格MBTI是分析和评估领导者性格和能力的最有效工具，它也可以指导领导者好些地了解并系统优化自己的领导风格。

　　领导者人格mbti

　　中文名-总经理型

　　人格外文名-Executive Personality

　　别名-执行官型人格、监督者型人格

　　代码-ESTJ

　　人口比例-11%

　　人格特征-有尊严的人当为正义而战

　　民主社会非常需要这样的领导者，他们占人口的11%以上，难怪全世界有很多著名的政治家和商业领袖都具有这一人格类型。 他们坚信法律的规则和掌握权利的重要性，他们的领导方式是以身作则，尽心尽力，诚实果断，坚决反对懒惰和作弊，尤其在工作时。 他们认为踏实努力工作是塑造品格的最佳方式。

　　他们对周围的事务了如指掌，生活在一个由明确的事实组成的世界。对自己知识的确定性，使他们能够在受到很大阻力时依然能坚守原则，并坚持明确的是非观。 他们的看法绝非纸上谈兵，而是非常愿意深入研究最具挑战性的项目，并在过程中改进行动计划和捋清细节，即便是最复杂的任务，也会因此变得简单可行。

　　但是，总经理人格类型的人不会单打独斗，他们希望自己的可靠性和职业道德能够有所回报。这种人格类型的人言出必行，如果合作伙伴或下属的无能懒惰甚至是欺诈行为威胁到承诺的兑现，他们绝不会压抑怒火。 他们因此落下了不懂变通的名声，但这并不是因为他们顽固不化，而是因为他们真的相信这些价值观是社会良性运行的基础。

　　勇于承担错误的人是值得称赞的

　　总经理人格类型的人面临的最大的挑战，是需要意识到不是所有人都会走同样的路或以同样的方式贡献力量。 真正的领导者既能发现个人和团体的优势，也能鼓励大家各抒己见畅所欲言。 唯有如此，总经理人格类型的人才能掌握所有事实，并领导大家沿着最适合他们的方向前进。

　　优点

　　敬业——看到事情完成几乎是总经理的道德义务。任务不会因为变得困难或无聊而简单地被放弃——具有总经理型人格类型的人会在它们是正确的事情时接受它们，只要它们仍然是正确的事情，它们就会完成。

　　意志坚强——坚强的意志使这种奉献成为可能，总经理不会因为简单的反对而放弃自己的信念。总经理们坚持不懈地捍卫他们的想法和原则，并且必须清楚地证明他们的立场是错误的，他们的立场才能让步。

　　直接和诚实——总经理信任事实远胜于抽象的想法或观点。直截了当的陈述和信息为王，而总经理则以诚实作为回报(无论是否需要)。

　　忠诚、耐心和可靠——总经理们努力体现真实性和可靠性，认为稳定性和安全性非常重要。当总经理们说他们会做某事时，他们会信守诺言，使他们成为家庭、公司和社区中非常负责任的成员。

　　享受创造秩序的乐趣——混乱使事情变得不可预测，而不可预测的事情在最需要的时候是不可信的——考虑到这一点，总经理们通过建立规则、结构和明确的角色来努力在他们的环境中创造秩序和安全。

　　优秀的组织者——这种对真理和明确标准的承诺使总经理们成为有能力和自信的领导者。具有这种性格类型的人可以公平客观地将任务和责任分配给他人，使他们成为优秀的管理者。

　　弱点

　　不灵活和固执——如此执着于行之有效的问题是，总经理们常常忽视可能更有效的方法。在得到证实之前，一切都是意见，而总经理人士不愿相信意见足够长的时间以使其有机会。

　　对非常规情况感到不舒服——总经理们是传统的坚定拥护者，当突然被迫尝试未经审查的解决方案时，他们会变得不舒服和压力大。新想法表明他们的方法还不够好，放弃以前一直有效的方法，转而支持可能会失败的东西，这会危及他们的可靠性形象。

　　判断性——总经理对什么是对、错和社会可接受的有强烈的信念。总经理们创造秩序的冲动往往延伸到所有事物和每个人，而忽略了完成事情有两种正确方法的可能性。总经理们毫不犹豫地让这些“离经叛道者”知道他们的想法，认为他们有责任把事情做好。

　　过于关注社会地位——总经理们以尊重他们的朋友、同事和社区为荣，虽然很难承认，但他们非常关心公众舆论。总经理人员(尤其是动荡型总经理人员)可能会过于专注于满足他人的期望，以至于无法满足自己的需求。

　　难以放松——这种对尊重的需要促进了维护自己尊严的需要，这使得即使在乐趣中也很难放松和放松，以免看起来很傻。

　　难以表达情感——这是总经理最大弱点的所有证据：表达情感和感受同理心。具有总经理型人格类型的人如此沉迷于事实和最有效的方法，以至于他们忘记了思考什么让别人快乐，或者他们的敏感性。绕道可以令人窒息，对家人来说是一种快乐，但总经理们可能只会看到迟到一个小时到达目的地的后果，过于严厉地拒绝这个想法会伤害到他们所爱的人。

　　领导者人格mbti的应用

　　1. 领导者人格MBTI的重要性

　　人格是人们行为和决策的基础，因此，领导者的人格直接决定了他们作为领导者的能力和成功。领导者人格MBTI是分析和评估领导者性格和能力的有效工具，它可以帮助领导者更好地了解自己并优化自己的领导风格。

　　2. 领导者人格MBTI的四个基本维度

　　MBTI理论将人的性格划分为四个基本维度：内向/外向，感性/理性，情感/理性和判断/感知。内向/外向指的是人与人交往的方式，感性/理性是人思考和决策的方式，情感/理性是人表达情感的方式，判断/感知是人获取信息和做出决策的方式。

　　3. 领导者人格MBTI的16种类型

　　通过将这四个基本维度组合在一起，MBTI理论产生了16种人格类型。每种类型都有一些特定的优点和缺点，适合于不同的领导角色和环境。以“ISTJ”型作为例子，这种类型的人有很高的责任感和组织能力，擅长处理事实和细节，但可能缺乏创新性和灵活性。

　　4. 领导者人格MBTI在团队建设中的应用

　　领导者人格MBTI可以用于团队建设和组织管理。通过评估团队成员的人格类型，领导者可以更好地分配任务和角色，提高团队的效率和凝聚力。此外，MBTI理论也可以帮助团队成员更好地理解彼此的工作风格和沟通方式，从而提高沟通和协作能力。

　　5. 领导者人格MBTI在领导力发展中的应用

　　领导者人格MBTI也可以用于领导力发展和提升。通过了解自己的人格类型和性格特点，领导者可以更好地发挥自己的优势和弱点，并在实践中不断学习和成长。此外，通过学习其他人格类型的优点和特点，领导者还可以提高自己的跨界领导能力。

       以上就是领导者人格mbti的应用的具体内容。